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    板材一席谈——掌握主动权的供应链更有效的管理和体现服务价值
发布时间:2016/6/1 22:25:43    阅读:2460次

      当今全球经济大环境可谓瞬息万变,业内协会、企业的发展形式莫不如此。只有时刻紧跟行业步伐,方便在市场上拥有立足之地。《亚洲板材与家具》探访了一些公司和组织,看看他们如何在经济浪潮起落中搏击,与他们共同关注行业发展趋势。
      “无论大环境怎样,市场的竞争都很激烈。而在大环境形式糟糕的时候,一家企业的核心价值就会更加明显地体现出来。
        去年经济大环境的不良影响对木材行业产生了不小的冲击,但有竞争力的企业还是会用自己的方式破冰前进。拿冠木来说,去年销售额的增长量逾40%。一个经验是从自己身上找思路,抓住行业的潜在利润点,将品牌做得更好,将产品做的更精、更有针对性。
        此外,不能局限于产品本身,应该由点到面进一步上升,上升到平台的高度。在从美国出口木材到中国的过程中会经过运输、转运、船运、报关、拖车、仓储等很多的环节,对不少贸易商而言,这些环节是不可控的,也因此收到很多限制与制约。可是,如果能将这一个个环节掌控在自己手里,贸易商的自主性会更强,也能平衡各个点上的价格波动。一旦受制于经济大环境,产品的价格优势就自然凸显出来。
        有了平台的积淀,就可以将贸易渠道逐步拓宽。除了美国之外,还可以开拓其他国家的市场;除了针叶材之外,还可以开拓其他木种的市场......一旦掌控了供应链的主导权,就能更容易满足不同的客户对各种资源的差异性需求,从而起到更好的服务作用。”


——上海冠木国际贸易有限公司总经理
                                            黄丽芳女士

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